知識庫
  • “加速康複外科”診療模式試點工作(zuò)方案

    加速康複外科試點工作(zuò)方案(2019—2020年)   為(wèi)指導各地科學建立推廣加速康複外科診療模式,進一(yī)步優化(huà)外科診療模式,提高外科診療效果和醫(yī)療服務(wù)效率,保障醫(yī)療質量和安全,制定本方案。  一(yī)、工作(zuò)目标  2019—2020年,在全國範圍内遴選一(yī)定數量的醫(yī)院開展加速康複外科試點(以下(xià)簡稱試點醫(yī)院)。通過開展試點工作(zuò),發揮試點醫(yī)院的帶動示範作(zuò)用,以點帶面,逐步在全國推廣加速康複外科診療模式,提高診療效果和醫(yī)療服務(wù)效率,提升醫(yī)療資源利用率,改善患者就(jiù)醫(yī)體(tǐ)驗,進一(yī)步增強人(rén)民(mín)群衆獲得感。  二、試點範圍  在具有相

  • 國家衛健委發布《老年醫(yī)學科建設與管理(lǐ)指南(nán)(試行)》

    老年醫(yī)學科建設與管理(lǐ)指南(nán)(試行) 第一(yī)章 總則   第一(yī)條 為(wèi)指導規範老年醫(yī)學科的建設與管理(lǐ),推進老年醫(yī)療衛生(shēng)服務(wù)體(tǐ)系建設,促進老年醫(yī)學發展,保證醫(yī)療質量和醫(yī)療安全,根據《中華人(rén)民(mín)共和國執業醫(yī)師法》《醫(yī)療機構管理(lǐ)條例》和《護士條例》等法律法規,制定本指南(nán)。  第二條 綜合醫(yī)院老年醫(yī)學科按照本指南(nán)進行建設與管理(lǐ),專科醫(yī)院及其他醫(yī)療機構設置老年醫(yī)學科的參照本指南(nán)執行。  第三條 設置老年醫(yī)學科的綜合醫(yī)院應當取得相應的診療科目資質,科室名稱為(wèi)老年醫(yī)學科。有條件的二級及以上(shàng)

  • 國家衛生(shēng)健康委發布《國際疾病分(fēn)類第十一(yī)次修訂本(ICD-11)中文版》

    國家衛生(shēng)健康委2018年12月(yuè)(yuè)發布《國際疾病分(fēn)類第十一(yī)次修訂本(ICD-11)中文版》,從2019年3月(yuè)(yuè)1日起,各級各類醫(yī)療機構應當全面使用ICD-11中文版進行疾病分(fēn)類和編碼,衛生(shēng)健康行政部門開展醫(yī)療機構績效考核、質量控制與評價等工作(zuò)時(shí),均應當采用ICD-11中文版進行醫(yī)療數據統計分(fēn)析。下(xià)載地址:國家衛生(shēng)健康委官方網站(zhàn)“醫(yī)政醫(yī)管”欄目地址鏈接:http://www.nhc.gov.cn/yzygj/s7659/201812/14caf755107c43d2881905a8d4f44ed2.shtml

  • 衛計委發布《“十三五”全國衛生(shēng)計生(shēng)人(rén)才發展規劃》

      人(rén)才是健康中國建設的重要支撐。為(wèi)深入貫徹落實中共中央《關(guān)于深化(huà)人(rén)才發展體(tǐ)制機制改革的意見》(中發﹝2016﹞9号)和全國衛生(shēng)與健康大會精神,圍繞深化(huà)醫(yī)改和完善生(shēng)育政策的形勢與任務(wù),結合《醫(yī)藥衛生(shēng)中長期人(rén)才發展規劃(2011-2020年)》和《人(rén)口和計劃生(shēng)育中長期人(rén)才發展規劃(2010-2020年)》落實情況,依據《“十三五”衛生(shēng)與健康規劃》,制定《“十三五”全國衛生(shēng)計生(shēng)人(rén)才發展規劃》。   一(yī)、規劃背景   “十二五”期間(jiān),我國衛生(shēng)計生(shēng)人(rén)才工作(zuò)取得顯著成效,人(rén)才隊伍規模不斷擴大,2015年底,我國衛生(shēng)計生(shēng)人(rén)員(yuán)總量達到106

  • 韋伯定律對薪酬管理(lǐ)的啓示

    首先說(shuō)一(yī)個(gè)實驗,找一(yī)個(gè)具有三檔等差調節器(qì)的台燈,分(fēn)别可以調到50瓦、100瓦和150瓦。在一(yī)個(gè)黑暗的房(fáng)間(jiān)裏,将台燈調到50瓦,這(zhè)是會感覺房(fáng)間(jiān)很明亮。然後将台燈從50瓦調節到100瓦,同樣是增加了(le)50瓦,但(dàn)是你會感覺到亮度增加了(le),不如(rú)在黑暗中開燈的亮度變化(huà)明顯。最後将台燈從100瓦調節到150瓦,同樣也(yě)是增加了(le)50瓦,但(dàn)是你會感覺亮度隻增加了(le)一(yī)點點。為(wèi)什(shén)麽會這(zhè)樣呢(ne)?同樣是增加50瓦,在黑暗中開燈的時(shí)候,是從0增加到50瓦,從50瓦到100瓦時(shí),亮度增加了(le)100%,而從100瓦到150瓦時(shí),亮度是增加了(le)50%,這(zhè)說(shuō)明,你的視(shì)覺系統感受到的是亮度增

  • 醫(yī)院營銷管理(lǐ)的SCPM模型

    在營銷學中,有著名的4P理(lǐ)論,包括産品(product)、價格(price)、渠道(place)和促銷(promotion),在企業的營銷方案中會常常用到。醫(yī)院提供的服務(wù)也(yě)是一(yī)種産品,但(dàn)與企業的産品有很大不同。企業生(shēng)産的産品可以按批計量,每種産品的質量标準是一(yī)緻的,從配方、工藝到出廠檢驗标準。但(dàn)是醫(yī)院提供的産品不同,每一(yī)位患者都是特異的,即使同樣是心絞痛,還會有不同的分(fēn)型,有不同的合并疾病而采取不同的治療方案,因此,每一(yī)個(gè)産品都是獨特的。而患者對價格通常不會象對其他産品一(yī)樣敏感,我們也(yě)常常說(shuō)生(shēng)命無價。因此,在制定醫(yī)院的營銷

  • 管理(lǐ)工具 | 應用“雷達圖”掃描科室管理(lǐ)

    雷達圖分(fēn)析法最早是日本企業界對企業的綜合實力進行評估的一(yī)種方法,各種财務(wù)指标的分(fēn)布組合在一(yī)起象雷達的形狀,因此得名雷達圖。在醫(yī)院管理(lǐ)中,雷達圖也(yě)可用于比較全院的科室管理(lǐ)情況,也(yě)可以對同類科室的一(yī)些(xiē)重要指标進行描繪,從雷達圖上(shàng)可以直觀地看出某一(yī)科室在同類科室中的位置,進行綜合比較。如(rú)下(xià)圖描繪了(le)某個(gè)月(yuè)(yuè)份外科系統的四個(gè)科室:科室1、科室2、科室3、科室4的各項指标分(fēn)布情況。包括門診人(rén)次、住院床日數、醫(yī)師日均門診人(rén)次、醫(yī)師日均住院床日數、三四級手術比例、危重病人(rén)比例、科室收入、藥占比、衛生(shēng)材料占比、甲級病案

  • 醫(yī)療質量管理(lǐ)辦法(衛計委10号令)

    醫(yī)療質量管理(lǐ)辦法( 中華人(rén)民(mín)共和國國家衛生(shēng)和計劃生(shēng)育委員(yuán)會令第10号)第一(yī)章 總 則  第一(yī)條 為(wèi)加強醫(yī)療質量管理(lǐ),規範醫(yī)療服務(wù)行為(wèi),保障醫(yī)療安全,根據有關(guān)法律法規,制定本辦法。  第二條 本辦法适用于各級衛生(shēng)計生(shēng)行政部門以及各級各類醫(yī)療機構醫(yī)療質量管理(lǐ)工作(zuò)。  第三條 國家衛生(shēng)計生(shēng)委負責全國醫(yī)療機構醫(yī)療質量管理(lǐ)工作(zuò)。縣級以上(shàng)地方衛生(shēng)計生(shēng)行政部門負責本行政區域内醫(yī)療機構醫(yī)療質量管理(lǐ)工作(zuò)。  國家中醫(yī)藥管理(lǐ)局和軍隊衛生(shēng)主管部門分(fēn)别在職責範圍内負責中醫(yī)和軍隊醫(yī)療機構醫(yī)療質量管理(lǐ)工作(zuò)。  第四條 醫(yī)療質量管理(lǐ)是

  • 管理(lǐ)工具 | 情形分(fēn)析圖

    情形分(fēn)析圖是分(fēn)析問題、解決問題或預防問題再發生(shēng)的一(yī)種工具。對于已經存在的問題或者現(xiàn)象,找出産生(shēng)這(zhè)種問題或現(xiàn)象的原因,針對原因列出解決或預防的辦法。情形分(fēn)析圖的使用方法:1、拿出一(yī)張白紙,在中央寫出已經存在的問題或現(xiàn)象2、針對這(zhè)一(yī)問題或現(xiàn)象進行原因分(fēn)析,列出可能(néng)的原因,寫在問題的四周3、對每一(yī)個(gè)原因進行分(fēn)析,找出解決或預防的辦法,寫在原因的旁邊。如(rú)針對“病房(fáng)備品間(jiān)太亂”這(zhè)個(gè)現(xiàn)象分(fēn)析有以下(xià)幾個(gè)原因:1、護士長拿着鑰匙,沒有專人(rén)管理(lǐ)備品間(jiān),護士取物品時(shí)自己拿鑰匙去取2、用完歸還備品時(shí)随意放(fàng)置3、有的備品庫存

  • 績效管理(lǐ)的預警作(zuò)用

    績效管理(lǐ)目的是什(shén)麽?隻是為(wèi)了(le)分(fēn)獎金(jīn)嗎(ma)?很多年前做績效咨詢的時(shí)候,客戶想要的就(jiù)是獎金(jīn)怎麽分(fēn)下(xià)去,職工會有積極性。後來(lái)我們逐漸意識到,客戶要的是解決一(yī)個(gè)實際存在的現(xiàn)象,而管理(lǐ)咨詢的價值在于,你要為(wèi)客戶建立一(yī)套管理(lǐ)體(tǐ)系。我們在幫助醫(yī)院設計績效管理(lǐ)體(tǐ)系時(shí),實際上(shàng)是利用平衡計分(fēn)卡幫助醫(yī)院建立了(le)一(yī)套戰略執行體(tǐ)系。在設計績效管理(lǐ)指标的時(shí)候,将醫(yī)院的戰略分(fēn)解為(wèi)各個(gè)戰略要素,落實到每個(gè)科室和部門,形成醫(yī)院的戰略地圖。然後對戰略要素建立衡量标準,形成考核指标。績效管理(lǐ)的過程貫穿了(le)事(shì)前、事(shì)中和事(shì)後,事(shì)前計劃、事(shì)中輔導

  • 醫(yī)院管理(lǐ) | 績效獎金(jīn)的錢(qián)從哪來(lái)?怎麽分(fēn)?

    績效獎金(jīn)是醫(yī)務(wù)人(rén)員(yuán)薪酬的重要組成部分(fēn),既是基于個(gè)人(rén)勞動價值的報(bào)酬,也(yě)是共享醫(yī)院的發展成果。我國目前的醫(yī)務(wù)人(rén)員(yuán),大多數還是單位人(rén),與自由執業的醫(yī)生(shēng)不同,醫(yī)務(wù)人(rén)員(yuán)的勞動收入與醫(yī)院的發展是休戚相關(guān)的,比如(rú)醫(yī)保付費,是對醫(yī)院的總額預付,而不是對醫(yī)生(shēng)的直接付費,如(rú)果醫(yī)院實際發生(shēng)的醫(yī)保費用超出預付總額,醫(yī)院也(yě)要承擔這(zhè)部分(fēn)差額。這(zhè)也(yě)決定了(le)醫(yī)務(wù)人(rén)員(yuán)的績效獎金(jīn)不可能(néng)脫離醫(yī)院的實際情況而獨立存在,醫(yī)院是全體(tǐ)員(yuán)工共同的載體(tǐ),離不開各科室和部門的合作(zuò),尤其是多學科聯合(MDT)已經越來(lái)越重要,績效獎金(jīn)也(yě)應該是全體(tǐ)人(rén)員(yuán)共享醫(yī)

  • 醫(yī)院戰略的虛與實

    提起醫(yī)院的戰略,很多人(rén)會覺得這(zhè)是一(yī)個(gè)務(wù)虛的概念,是咨詢公司高大上(shàng)的圖表、裝幀精美的文案。從我們的醫(yī)院戰略咨詢經驗來(lái)看,事(shì)實不是這(zhè)個(gè)樣子(zǐ),戰略是醫(yī)院的發展目标和行動計劃的有機結合,是需要一(yī)步步分(fēn)解落實的。為(wèi)什(shén)麽有的醫(yī)院會覺得戰略務(wù)虛呢(ne)?怎麽樣把醫(yī)院戰略咨詢的内涵表達出來(lái)?昨晚看見女(nǚ)兒(ér)在吃菠蘿蜜,一(yī)粒粒的剝開,黃(huáng)燦燦的果肉甚是好(hǎo)(hǎo)吃。其實戰略就(jiù)象一(yī)個(gè)大菠蘿蜜,有着非常多的内容,看着很大,真正好(hǎo)(hǎo)吃的是内部一(yī)顆顆的果肉。戰略方案的落實就(jiù)象剝果肉,隻有把戰略一(yī)步步的按照年度分(fēn)解,再分(fēn)解到各個(gè)執行科室,依據戰

  • 醫(yī)院管理(lǐ)工具 | 期望效應

    聽(tīng)過這(zhè)樣的對聯嗎(ma)?上(shàng)聯:說(shuō)你行你就(jiù)行,不行也(yě)行;下(xià)聯:說(shuō)不行就(jiù)不行,行也(yě)不行;橫批:不服不行這(zhè)幅對聯有各種解釋,如(rú)果我們把前半句和後半句看成因果關(guān)系,因為(wèi)說(shuō)你行,你雖然原來(lái)不行,後來(lái)也(yě)行了(le)。這(zhè)恰巧反映了(le)一(yī)個(gè)管理(lǐ)學的原理(lǐ):“期望效應”,又稱“皮格馬利翁效應”、“羅森塔爾效應”。皮格馬利翁效應是來(lái)源于一(yī)個(gè)希臘神話(huà)故事(shì),而羅森塔爾效應是來(lái)源于一(yī)個(gè)哈佛大學心理(lǐ)學家羅森塔爾教授的實驗,就(jiù)是在小學中随機抽取了(le)2組學生(shēng),然後告訴老師,其中一(yī)組是具有發展潛能(néng)的,經過長期觀察發現(xiàn),被指定為(wèi)有發展潛能(néng)的一(yī)組學生(shēng),無率

  • 醫(yī)院管理(lǐ)工具 | kano模型——用于評價醫(yī)院提供的服務(wù)屬性

    在醫(yī)院的日常管理(lǐ)中,我們可能(néng)有這(zhè)樣的感覺,如(rú)果我們增加一(yī)項服務(wù),患者可能(néng)特别高興,對醫(yī)院的評價很高,患者更願意前來(lái)就(jiù)診。而有時(shí),我們提供了(le)這(zhè)項服務(wù),但(dàn)是患者可能(néng)覺得無所謂,比如(rú)增加保安在門診巡邏,對維護就(jiù)診秩序和保護患者财物安全有好(hǎo)(hǎo)處,但(dàn)是患者沒有感覺保安的巡邏對自己有多大的好(hǎo)(hǎo)處,因為(wèi)患者感覺不到安全受到威脅,也(yě)不會因為(wèi)增加了(le)保安就(jiù)更願意前來(lái)就(jiù)診。由此我們可以看出,醫(yī)院提供的每一(yī)項服務(wù)對患者的滿意度影響是不一(yī)樣的,有的可以增加患者的滿意度,有的對患者滿意度來(lái)說(shuō)無所謂,這(zhè)就(jiù)是服務(wù)的屬性。日本質量管

  • 醫(yī)院管理(lǐ)工具——魚缸會議(yì)

    當我們對魚缸中的金(jīn)魚品頭論足的時(shí)候,上(shàng)面圖片中的這(zhè)種情況會發生(shēng)嗎(ma)?當然不會,魚不會跳(tiào)出來(lái)咬我們!由此有一(yī)個(gè)很形象的管理(lǐ)學工具——魚缸會議(yì)。就(jiù)是當大家對一(yī)個(gè)部門進行評價診斷的時(shí)候,這(zhè)個(gè)部門隻能(néng)象魚缸中的金(jīn)魚一(yī)樣,靜靜的聽(tīng),不能(néng)發言,不能(néng)反駁,隻能(néng)記下(xià)大家對自己的意見。(一(yī))為(wèi)什(shén)麽要象“魚”一(yī)樣?我們都有這(zhè)樣的感受,當别人(rén)指出自己的問題時(shí),總是習慣性的去辯解,有時(shí)真實的問題就(jiù)被掩蓋了(le),或者别人(rén)不再願意說(shuō)出更多的問題。所以,被評價的部門隻能(néng)聽(tīng),不能(néng)反駁,就(jiù)可以使其他人(rén)無拘無束地談出自己的意見,問題會暴

  • 公立醫(yī)院績效評價指标體(tǐ)系(試行)

    一(yī)級指标二級指标三級參考指标指标要求社會效益1.公衆滿意1.服務(wù)對象滿意度: (1)門診患者滿意度 (2)在院患者滿意度 (3)出院患者滿意度該指标按同類醫(yī)院得分(fēn)排名,具體(tǐ)按省(區、市(shì))規定的相關(guān)要求。 患者滿意度=評價滿意的被調查患者人(rén)數/接受調查患者總人(rén)數×100% (包括安全性、經濟性、舒适性、方便性和有效性等方面,調查患者應當包括門診患者、在院患者和出院患者)2.員(yuán)工滿意度該指标按同類醫(yī)院得分(fēn)排名,具體(tǐ)按省(區、市(shì))規定的相關(guān)要求。 員(yuán)工滿意度=評價滿意的人(rén)數/回答(dá)有效的被調查員(yuán)工總人(rén)數×100%(包括工作(zuò)環

  • 關(guān)于加強公立醫(yī)療衛生(shēng)機構績效評價的指導意見

    為(wèi)貫徹黨的十八大和十八屆二中、三中、四中、五中全會精神,落實《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化(huà)醫(yī)藥衛生(shēng)體(tǐ)制改革的意見》和《國務(wù)院關(guān)于印發“十二五”期間(jiān)深化(huà)醫(yī)藥衛生(shēng)體(tǐ)制改革規劃暨實施方案的通知》要求,指導各地加強公立醫(yī)療衛生(shēng)機構績效評價工作(zuò),現(xiàn)提出如(rú)下(xià)意見。一(yī)、目标和原則(一(yī))主要目标。建立健全公立醫(yī)療衛生(shēng)機構績效評價機制,指導公立醫(yī)療衛生(shēng)機構完善對工作(zuò)人(rén)員(yuán)的績效評價,規範各級各類公立醫(yī)療衛生(shēng)機構績效評價工作(zuò),推動醫(yī)療衛生(shēng)機構改進服務(wù)質量,落實分(fēn)級診療,規範服務(wù)行為(wèi),加強标準化(huà)、專業化(huà)和精細化(huà)管理(lǐ),維護公益

  • 預防與控制醫(yī)院感染行動計劃

    (2012—2015年)為(wèi)切實維護廣大人(rén)民(mín)群衆身(shēn)體(tǐ)健康與生(shēng)命安全,進一(yī)步加強醫(yī)院感染預防與控制工作(zuò),提高醫(yī)療質量,保障醫(yī)療安全,根據“十二五”衛生(shēng)事(shì)業發展規劃和《醫(yī)院感染管理(lǐ)辦法》等,制定本行動計劃。一(yī)、指導思想以科學發展觀為(wèi)指導,深入貫徹落實深化(huà)醫(yī)藥衛生(shēng)體(tǐ)制改革工作(zuò)要求和“十二五”衛生(shēng)事(shì)業發展規劃,着力加強醫(yī)院感染預防與控制工作(zuò),加大相關(guān)法規、規章及規範的貫徹執行力度,加強醫(yī)院感染專業隊伍建設,健全完善相關(guān)技術标準,推進醫(yī)院感染預防與控制工作(zuò)科學、規範、可持續發展,适應社會經濟的發展和醫(yī)學科學技術的進

  • 國家臨床重點專科建設項目管理(lǐ)暫行辦法

    國衛醫(yī)發〔2013〕42号,國家衛生(shēng)計生(shēng)委等3部門關(guān)于印發《國家臨床重點專科建設項目管理(lǐ)暫行辦法》的通知,要點如(rú)下(xià):1、國家臨床重點專科建設項目由衛計委、中醫(yī)藥管理(lǐ)局和财政部共同設立;2、支持三級醫(yī)院有較高技術水平或潛力的臨床專科;3、國家臨床重點專科建設工作(zuò)領導小組的組長由衛計委主任擔任,下(xià)設辦公室,設在衛計委醫(yī)政醫(yī)管局;4、中華醫(yī)學會、中華中醫(yī)藥學會負責具體(tǐ)評估工作(zuò);5、醫(yī)院的重點臨床專科建設項目實行院長負責制,由院長擔任組長。6、申報(bào)條件:(一(yī))認真貫徹落實深化(huà)醫(yī)藥衛生(shēng)體(tǐ)制改革的各項要求;(二)三級醫(yī)院

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