管理(lǐ)培訓項目_北京坤德博雅醫(yī)院管理(lǐ)咨詢有限公司

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管理(lǐ)培訓項目

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醫(yī)院績效管理(lǐ)培訓

醫(yī)院績效管理(lǐ)培訓大綱——基于戰略的未來(lái)行動計劃一(yī)、如(rú)何理(lǐ)解績效管理(lǐ)？1、醫(yī)院績效現(xiàn)狀與問題2、績效獎金(jīn)與績效管理(lǐ)二、關(guān)于績效獎金(jīn)（一(yī)）績效獎金(jīn)的分(fēn)配1、為(wèi)什(shén)麽過去“收支結餘”分(fēn)配獎金(jīn)的方法對促進醫(yī)院發展是有效的？供求2、國家醫(yī)改為(wèi)什(shén)麽提出醫(yī)院分(fēn)配制度改革？看病貴！現(xiàn)有分(fēn)配制度不符合醫(yī)療行業特點3、醫(yī)院未來(lái)發展為(wèi)什(shén)麽要改革績效獎金(jīn)分(fēn)配形式？内在邏輯：患者量、患者滿意度、員(yuán)工滿意度，未來(lái)醫(yī)院将供求（二）醫(yī)院各部門績效分(fēn)配的特點臨床系統、醫(yī)技系統、行政服務(wù)、服務(wù)保障、質量管理(lǐ)三、績效管理(lǐ)的流程 PDCA的方法四

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