坤德博雅（北京）醫(yī)院管理(lǐ)咨詢有限公司成立于2013年，聚焦醫(yī)院發展規劃、學科建設、人(rén)力資源（包括崗位管理(lǐ)、績效獎金(jīn)分(fēn)配）三大領域，突出重咨詢、強學科、穩落地、長售後四大優勢。

以“醫(yī)學知識+管理(lǐ)知識”的模式，幫助醫(yī)院探索新(xīn)時(shí)期醫(yī)院管理(lǐ)的方法、路(lù)徑和效果，持之以恒地在實踐的基礎上(shàng)持續改進。

醫(yī)院發展戰略規劃咨詢。通過數據分(fēn)析，聚焦醫(yī)院主業，以學科、人(rén)力、運營和服務(wù)四大模塊，前瞻性規劃醫(yī)院的發展戰略，并監測規劃的實施，滿足人(rén)民(mín)群衆的需要，實現(xiàn)醫(yī)院的基業長青。

醫(yī)院學科建設規劃咨詢。明确科室的專業方向、診療範圍、關(guān)鍵技術和主要病種，實現(xiàn)科有特色，人(rén)有專長，提高科室的服務(wù)能(néng)力，以學科為(wèi)引領，提高醫(yī)院的競争力。

醫(yī)院定崗定編與崗位說(shuō)明書項目。根據醫(yī)院的發展規劃，通過對現(xiàn)有組織結構的分(fēn)析，落實醫(yī)療、教學、科研和預防的職能(néng)，将這(zhè)些(xiē)職能(néng)細分(fēn)到各科室和部門，明确各科室和部門的職能(néng)職責，明确各崗位職責和任職資格，作(zuò)為(wèi)崗位人(rén)員(yuán)配備标準和崗位管理(lǐ)依據。編制臨床醫(yī)技科室的部門職責，明确科室的專業方向和服務(wù)能(néng)力，助推學科建設。對人(rén)員(yuán)實行動态的定崗定編管理(lǐ)，建立安全底線，優化(huà)人(rén)員(yuán)結構，提高資源效率。

醫(yī)院績效管理(lǐ)和獎金(jīn)分(fēn)配項目。建立以服務(wù)能(néng)力、工作(zuò)量、成本管理(lǐ)、結構管理(lǐ)四大闆塊的績效核算(suàn)體(tǐ)系，以“總額預算(suàn)”、“工作(zuò)量考核”、“設備利用率考核”、“病種成本結構考核”為(wèi)特色的績效綜合管理(lǐ)體(tǐ)系。統籌醫(yī)、教、研、防以及學科建設等方面的績效評價和績效分(fēn)配，促進醫(yī)院整體(tǐ)運營效益的提升。

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