公司動态

  • 坤德博雅（北京）醫(yī)院管理(lǐ)咨詢公司的文化(huà)精神

    公司願景：做專業的醫(yī)院管理(lǐ)咨詢公司企業精神：知行合一(yī)，以終為(wèi)始價值觀：正直、敬業、厚德、博識公司的競争力：醫(yī)學知識+管理(lǐ)知識+持續創新(xīn)，三者合一(yī)聚焦三大領域：醫(yī)院發展規劃、學科建設、人(rén)力資源（包括崗位管理(lǐ)和醫(yī)院績效）突出四大優勢：重咨詢、強學科、穩落地、長售後

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    白河(hé)縣人(rén)民(mín)醫(yī)院奮力沖刺等級評審

    為(wèi)紮實做好(hǎo)(hǎo)等級醫(yī)院評審工作(zuò)，3月(yuè)(yuè)12日至13日，白河(hé)縣人(rén)民(mín)醫(yī)院特邀北京坤德博雅醫(yī)院管理(lǐ)咨詢中心和市(shì)衛生(shēng)計生(shēng)局組織的相關(guān)評審專家進行了(le)模拟評審摸底檢查和專題講座活動，奮力沖刺二級甲等綜合醫(yī)院評審工作(zuò)。本次模拟評審摸底檢查的專家（國家、省級醫(yī)院評審員(yuán)）來(lái)自北京、湖北、山西(xī)等地的知名三甲醫(yī)院，分(fēn)為(wèi)綜合管理(lǐ)、醫(yī)療藥事(shì)、感染護理(lǐ)三個(gè)專家組，采取新(xīn)一(yī)輪評審中的追蹤、訪談、現(xiàn)場(chǎng)查看等方法，對全院管理(lǐ)、醫(yī)療質量、護理(lǐ)質量、患者安全、醫(yī)院功能(néng)與改善服務(wù)六大方面進行了(le)全面的檢查，重點突出了(le)核心條款的落實情況。檢查後，專家

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    公司新(xīn)增“醫(yī)學統計”服務(wù)項目

    在長期的臨床工作(zuò)中，醫(yī)生(shēng)會積累很多寶貴經驗。但(dàn)這(zhè)種經驗通常是主觀的，聰明而又負責的醫(yī)生(shēng)會想辦法驗證自己的經驗是否正确，然後把有價值的發現(xiàn)撰寫成論文發表。 如(rú)何評價醫(yī)學科研論文的的優劣？通俗而言，主要從論點（論文選題）和論據（對象或材料、研究方法）兩個(gè)方面來(lái)判斷，這(zhè)也(yě)是雜志社審稿的重點。我們也(yě)經常以自己的文章被雜志社錄用而沾沾自喜，倍有面子(zǐ)，功成名就(jiù)，神醫(yī)的感覺。論文是展示科研成果的一(yī)種形式，論文是否被專家認可，實際上(shàng)是科研工作(zuò)是否被認可。我們要談醫(yī)學統計學在科研論文中的重要性，實際上(shàng)是在談在科

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    醫(yī)院績效進入3.0時(shí)代

    如(rú)果說(shuō)早期醫(yī)院按收入提成、開單提成是1.0的話(huà)，那麽以收支結餘為(wèi)基礎、按全成本核算(suàn)或按收費項目計提績效獎金(jīn)的方法是2.0版，現(xiàn)在，則進入了(le)3.0時(shí)代——新(xīn)醫(yī)改和“九不準”要求的，醫(yī)務(wù)人(rén)員(yuán)收入不與醫(yī)療收入、檢查等挂鈎，實現(xiàn)真正的按勞動價值取酬。 我們認為(wèi)，醫(yī)院績效獎金(jīn)進入3.0時(shí)代的特征是“一(yī)切以患者為(wèi)中心，突顯社會效益，共享醫(yī)院發展”。 1、以患者為(wèi)中心。 衡量醫(yī)務(wù)人(rén)員(yuán)工作(zuò)量的大小，不再是科室收入，也(yě)不再是收費項目，而是“患者”的數量指标，如(rú)患者人(rén)次、住院床日、手數台數、會診人(rén)次、轉診人(rén)次等等，這(zhè)些(xiē)指标都

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    民(mín)營醫(yī)院怎樣借力專家資源

    “二十一(yī)世紀什(shén)麽最重要——人(rén)才！”無論是公立醫(yī)院還是民(mín)營醫(yī)院，專家都是稀缺資源。從剛畢業的醫(yī)學生(shēng)，到臨床骨幹，再成為(wèi)臨床專家，絕非一(yī)日之功，需要一(yī)個(gè)漫長的過程。對于民(mín)營醫(yī)院來(lái)說(shuō)，隻要有經濟實力，硬件條件容易解決，但(dàn)臨床技術軟實力是羁絆民(mín)營醫(yī)院發展的最大障礙。 随着醫(yī)師多點執業的放(fàng)開，越來(lái)越多的專家可以到民(mín)營醫(yī)院多點執業，專家的技術實力和名氣成為(wèi)民(mín)營醫(yī)院吸引患者的金(jīn)字招牌。但(dàn)是我們也(yě)看到，年富力強的臨床專家都是醫(yī)院的頂梁柱，在現(xiàn)有的社會環境下(xià)很難全身(shēn)心到民(mín)營醫(yī)院就(jiù)職；退休專家可以到民(mín)營醫(yī)院執業發

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    “醫(yī)生(shēng)個(gè)人(rén)收入不與科室收入挂鈎”，告訴你怎麽辦！

    從醫(yī)學院畢業進入醫(yī)院那天起，無數的白衣天使就(jiù)注定了(le)7×24的工作(zuò)模式。基本工資不高，科室收支結餘高時(shí)勞務(wù)費才能(néng)水漲船高，到年底，又盼着年終獎了(le)。去年這(zhè)時(shí)候，衛計委發布的“九不準”，明确禁止醫(yī)生(shēng)個(gè)人(rén)收入與科室業務(wù)收入挂鈎。這(zhè)種形勢下(xià)，院長還敢再按收支差的方式來(lái)發勞務(wù)費嗎(ma)？以後是不是就(jiù)隻有基本工資了(le)？别擔心，北京坤德博雅醫(yī)院管理(lǐ)咨詢公司的績效獎金(jīn)分(fēn)配方法可以供您參考哦。 如(rú)何執行國家衛計委的“九不準”，抛棄舊有的“收支差”考核模式，設計真正體(tǐ)現(xiàn)醫(yī)護人(rén)員(yuán)工作(zuò)價值的績效考核和獎金(jīn)分(fēn)配方法呢(ne)？北京坤德博雅醫(yī)

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