醫(yī)院管理(lǐ) | 績效獎金(jīn)的錢(qián)從哪來(lái)？怎麽分(fēn)？

績效獎金(jīn)是醫(yī)務(wù)人(rén)員(yuán)薪酬的重要組成部分(fēn)，既是基于個(gè)人(rén)勞動價值的報(bào)酬，也(yě)是共享醫(yī)院的發展成果。我國目前的醫(yī)務(wù)人(rén)員(yuán)，大多數還是單位人(rén)，與自由執業的醫(yī)生(shēng)不同，醫(yī)務(wù)人(rén)員(yuán)的勞動收入與醫(yī)院的發展是休戚相關(guān)的，比如(rú)醫(yī)保付費，是對醫(yī)院的總額預付，而不是對醫(yī)生(shēng)的直接付費，如(rú)果醫(yī)院實際發生(shēng)的醫(yī)保費用超出預付總額，醫(yī)院也(yě)要承擔這(zhè)部分(fēn)差額。這(zhè)也(yě)決定了(le)醫(yī)務(wù)人(rén)員(yuán)的績效獎金(jīn)不可能(néng)脫離醫(yī)院的實際情況而獨立存在，醫(yī)院是全體(tǐ)員(yuán)工共同的載體(tǐ)，離不開各科室和部門的合作(zuò)，尤其是多學科聯合（MDT）已經越來(lái)越重要，績效獎金(jīn)也(yě)應該是全體(tǐ)人(rén)員(yuán)共享醫(yī)院的發展成果。那麽錢(qián)從哪來(lái)？

我們的經驗是，醫(yī)院總的績效獎金(jīn)應該從醫(yī)院的總收入中按一(yī)定比例提取，而不是隻根據各自科室的收支差來(lái)計算(suàn)。各科室應該按看了(le)多少病人(rén)，付出了(le)多少勞動，承擔了(le)多少風(fēng)險來(lái)分(fēn)配獎金(jīn)，而不是按做了(le)或執行了(le)多少個(gè)檢查或治療項目分(fēn)配。

醫(yī)療服務(wù)的二端都是人(rén)，提供方是醫(yī)務(wù)人(rén)員(yuán)，使用者是病人(rén)或健康人(rén)，因此也(yě)決定了(le)這(zhè)個(gè)過程是個(gè)性化(huà)的，而不是流水線式的。所以，績效獎金(jīn)的分(fēn)配也(yě)需要根據醫(yī)學服務(wù)的特點來(lái)設計。

我們這(zhè)樣做的導向就(jiù)是：工作(zuò)量大而收入低(dī)的科室對醫(yī)院的貢獻不能(néng)忽略，鼓勵科室提高技術、創造品牌，真正做到以病人(rén)為(wèi)中心，為(wèi)病人(rén)服務(wù)，而不是為(wèi)某一(yī)個(gè)治療項目或檢查項目服務(wù)。

醫(yī)院的發展靠的是服務(wù)更多的病人(rén)，提供更有價值的服務(wù)，而不是從一(yī)個(gè)病人(rén)身(shēn)上(shàng)收更多的錢(qián)！

每家醫(yī)院的情況都是不同的，在此不再贅述具體(tǐ)的方法。有興趣，可以和我們聯系進行交流。

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