“醫(yī)生(shēng)個(gè)人(rén)收入不與科室收入挂鈎”，告訴你怎麽辦！

      從醫(yī)學院畢業進入醫(yī)院那天起，無數的白衣天使就(jiù)注定了(le)7×24的工作(zuò)模式。基本工資不高，科室收支結餘高時(shí)勞務(wù)費才能(néng)水漲船高，到年底，又盼着年終獎了(le)。去年這(zhè)時(shí)候，衛計委發布的“九不準”，明确禁止醫(yī)生(shēng)個(gè)人(rén)收入與科室業務(wù)收入挂鈎。這(zhè)種形勢下(xià)，院長還敢再按收支差的方式來(lái)發勞務(wù)費嗎(ma)？以後是不是就(jiù)隻有基本工資了(le)？别擔心，北京坤德博雅醫(yī)院管理(lǐ)咨詢公司的績效獎金(jīn)分(fēn)配方法可以供您參考哦。

        如(rú)何執行國家衛計委的“九不準”，抛棄舊有的“收支差”考核模式，設計真正體(tǐ)現(xiàn)醫(yī)護人(rén)員(yuán)工作(zuò)價值的績效考核和獎金(jīn)分(fēn)配方法呢(ne)？北京坤德博雅醫(yī)院管理(lǐ)咨詢中心通過理(lǐ)論研究和實踐探索，提出了(le)“以工作(zuò)量為(wèi)基礎的二元均衡績效獎金(jīn)分(fēn)配方法”，并發表在2013年9月(yuè)(yuè)的《中國衛生(shēng)經濟》上(shàng)。

        工作(zuò)量，就(jiù)是職工實際付出的勞動量，體(tǐ)現(xiàn)在患者人(rén)次、住院床日數、護理(lǐ)時(shí)數、手術台次、檢查數量、會診次數等，并且與難度、風(fēng)險度、勞動強度緊密相關(guān)。當然，行政後勤人(rén)員(yuán)的工作(zuò)也(yě)要轉化(huà)成工作(zuò)量的。醫(yī)院根據總工作(zuò)量确定獎金(jīn)總額，按科室的工作(zuò)量比例分(fēn)配到各科室。

        為(wèi)什(shén)麽叫“二元均衡”呢(ne)？按照工作(zuò)量來(lái)分(fēn)獎金(jīn)，體(tǐ)現(xiàn)了(le)多勞多得和效率，但(dàn)是工作(zuò)質量怎麽樣，還要依據績效考核的結果，所以，同時(shí)考慮工作(zuò)數量和質量二個(gè)元素，從而達到績效平衡。

        那麽，為(wèi)什(shén)麽不用三元、四元呢(ne)？技巧就(jiù)在于績效考核中使用的工具是平衡計分(fēn)卡，從财務(wù)指标、患者維度、醫(yī)療質量維度和學科建設維度綜合考量，從而突出績效的導向作(zuò)用。

        您可能(néng)在想，呼吸内科一(yī)個(gè)患者住院，每天輸液，外科的一(yī)個(gè)住院患者，做了(le)手術，還要換藥、導尿、引流等等，比内科的工作(zuò)量大多了(le)，都是一(yī)個(gè)住院床日，那工作(zuò)量能(néng)一(yī)樣嗎(ma)？還有兒(ér)科，那可是全護呀；急診科，來(lái)了(le)就(jiù)是急的。還有住院二天就(jiù)出院的患者，住院一(yī)周才出院的患者，如(rú)果二天就(jiù)出院，同樣要寫入院、出院病曆，工作(zuò)量也(yě)不成比例。

        沒關(guān)系，這(zhè)些(xiē)都是要考慮的，還有更多細節需要根據醫(yī)院的實際情況設計。所以，在這(zhè)裏沒辦法和您細細的說(shuō)工作(zuò)量怎麽計算(suàn)，績效考核設計哪些(xiē)指标。如(rú)果您有興趣了(le)解，打電話(huà)010-68038991，18601227827和我們溝通，或者發郵件mail-center@kundeboya.com，把您的問題告訴我們。我們可以派項目組，幫助您制定績效獎金(jīn)分(fēn)配的方案，全程輔導，持續跟蹤。

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